‍

博客数据安全

• 数据安全是现在热门的一个大命题，包括不限于：

  1. 本地离线软件成为一些用户的追逐。很多用户开始拒绝使用所有数据存在软件服务商云端的工具，他们更喜欢一些主打“数据本地和离线”的软件，将数据都掌握在自己手中，避免因为云端服务宕机出现的服务不可用或数据丢失的情况发生。详情可见

     语雀宕机风波

     10 月 23 日 14 时左右，蚂蚁集团旗下的在线文档编辑与协同工具语雀发生服务器故障，在线文档和官网目前均无法打开。

     23 日 22:24，语雀发布声明称，“服务现已全部恢复正常，用户访问各端语雀都可正常使用。 今日故障严重干扰了所有语雀用户的使用，对此我们深感抱歉。后续我们将发布正式公告同步情况。”

     从故障发生到完全恢复正常，语雀整个宕机时间将近 8 小时，如此长时间的宕机已经达到了 P0 级事故，并在网络上引发巨大讨论。

  2. 开源软件成了新宠儿。在很多商业案例中，商业公司依靠前期优秀的产品和云服务捆绑用户，后期迫于业绩压力/股东压力增加增值服务、广告、限制来背刺用户屡见不鲜。因此，现在很多用户开始追求使用开源软件替代闭源商业软件，即使开发者跑路也有开源社区维护的分支兜底，再不济也可以有源代码自行编译。购置家庭 NAS（Network Attached Storage） 、家庭服务器成为很多“中年男人”（中年男人三大爱好之一）的选择，在这些设备上部署开源应用，将主动权掌握在自己手里。

  3. 数据容灾备份成为很多人关注的事情。321 备份法则有很大的指导意义：

     1. 三个数据副本：至少保留三个全量数据副本，以应对生产数据丢失或个别数据副本损坏的情况。
     2. 二个存储介质：使用两种不同的存储介质上存储数据副本，例如我们常见的 U 盘、移动硬盘，云计算服务商提供的存储服务等。
     3. 一个异地备份：至少存放一个备份数据在异地，地理隔离，避免因为区域性灾害引发一锅端的现象。现在最常用的异地备份包括不限于：Github、云计算服务商等。

• 因此，基于数据安全角度考虑，这样万一服务器发生故障或者需要更换的时候，最重要的数据还有留存。

  • 本周为博客配了一个 Crontab 任务，每天定时把 Typecho 的数据库和 usr 文件夹备份至 Github 的私人库。
  • 保存 21 天的备份，每天都会生成当天的全量数据副本备份。

当时只道是寻常

• 最近的成都真的是太冷了，冷到让我在家里穿着厚厚的睡衣，开着空调，还是会手脚冰凉的骂街；冷到我开始怀念深圳这个温暖的城市。去年离开深圳是决绝的，在走的最后一周把户口都迁走了，就像我研二找实习的时候拒绝掉新网银行的实习机会一样决绝，当时年轻气盛会想“我拒绝了就不会再回来，我离开了成都也不会再回来了”。兜兜转转，不知道为什么，还是回到了成都。可能是漂久了，心永远安定不下来。在深圳，我想着我买不起房，在应该抛弃世俗观念去奋斗的年纪被这些事情牵绊；在成都，我感觉到这个城市的陌生与不景气的就业环境，还是不想落下来，不敢去橇杠杆、去变成一个父亲。如果真能活的通透，想明白自己想要什么，起码可以抛开杂念去勇敢的追求，可惜只是一个遥远的奢望，不断去追逐，越逐越远。某种意义上，这些都是📄​《海上钢琴师》谈到的“弗吉尼亚”号轮船在我心中的映射吧。
• 我们努力生活，小学、中学选择升学学校，高考选择大学深造的专业，毕业选择工作的城市和岗位，结婚选择另一位良人……我们永远在平静的抉择，在抉择的当下觉得没有什么影响，甚至会像鸵鸟一样把头埋进沙地、把硬币抛在空中，去用正反面和闭眼抽签来做决定。只是当十年二十年过去之后，我们再去回想过去的一个个十字路口，可能会发现每一个走向，都对我们的人生造成了暴风雨般的影响，而那时，是遗憾、是惋惜、是后悔、还是可以微笑的面对结局，都不重要了。所谓“当时只道是寻常”

• 晨跑路过家门口，抛弃了脑海里乱七八糟的想法，摘掉耳机看看沿途的风景，意外发现在这样冷的春天，油菜花已经悄悄成片的开放了，或许并不是悄悄，而是肆意的绽放，只是我从没有关注过罢了。

  ​​

健身房经营优化模型小思路

• 健身房最近这波宣传活动效果不错，中午的人翻了应该有 1.5 倍，对我的影响倒不是很大，毕竟深蹲架、卧推架常用的人还是那几个，新来的体验客户主要是集中在有氧和固定器械多一些。
• 健身房的利润与体验其实就是一个鱼和熊掌的问题，即客户数量-营收-客户体验是一个从正相关到负相关的过程，在起初客户数量上涨可以带来营收，此时对于客户来说健身房容量还没有上限，并不会降低客户的设施使用体验，并且肉眼可见的增长速度可以给客户一个心里保障：健身房短期不会跑路了，所以此时会带来一个正向的体验。但当客户数量超过健身房的容量后，设备排不上等问题就会接踵而至，此时就是一个负反馈。所以，如何测算健身房的客户容量，是一个科学角度来平衡营收与体验的可参考指标~

• 衡量健身房的客户容量，是一个客户数量、客户锻炼频率、客户锻炼时长、客户锻炼时间段、器械使用率综合影响的函数

  • 客户分群经营：健身的群体分化其实很明显，有随缘走一圈的，有冲着私教来的，有只上团课的，有只会用跑步机和椭圆机的，还有规律执行健身计划的撸铁党，每个群体使用的器械重合度不会特别高，像深蹲架、卧推架主要使用群体经常是老面孔。按照不同的群体可以估算器械使用率和频率这两个指标。
  • 人群时间段分流：通过延长健身房的营业时间，按照不同的价格售卖不同时间段的健身卡，可以有效的分流。24 小时健身房的晚上也会固定有一批深夜自律哥。
  • 个性化情报推送：根据观察和统计，可以把一些结论推送给客户，例如“周一练胸可能需要排更久的卧推架”、“周三练腿效率会更高”，通过将力量训练群体的个人计划合理匹配，其实也能有效的提高器械使用率。
• 以上内容完全是一个没有开过健身房的人臆想的内容~

不要迷失在路上，忘记为什么出发

• 最近在 obsidian 群中看到一个大哥，自诩“不懂代码，不愿意折腾技术，只想认真记录笔记”，在上周就看到他折腾同步，抱怨 obsidian 本体功能太羸弱，需要依靠插件才能实现很多基本功能，于是向他推荐了思源，以及发送了配置同步的教程。他照着教程大概十几分钟配置好了同步，就开始纠结思源的同步功能还需要买断，方便是方便但有可能还会用到 obsidian（即使这个有可能我觉得他并不能想明白具体是在什么条件下会使用，到了使用的时候再解决问题才是更好的选择），所以今天早上又看到他在 ob 群问同步的问题，纠结的点还很奇怪：如何用一个阿里云 bucket 同步多个库的笔记~自此，不再回答他的任何问题，归纳为“价格敏感且言行不一且没有学习能力全靠 BB”的群体。

  • 价格敏感：对软件的订阅价格十分在意，即使可以解决自身需求，仍不愿意为其买单，没有任何价值的业务方~
  • 言行不一：不知道自身想要什么，声称自己最大的痛点是 xxx，但是当其他人对他的痛点给出建议后，他又会说 xxx 也很难受，
  • 没有任何学习能力，需要把饭喂在嘴边可能才愿意张嘴，饭稍微需要咀嚼立马摆烂开启 BB 模式

• 我们在日常的生活和工作中经常碰到相同的问题，

  • 明明是想学习，却研究起了什么 PDF 阅读器最好用，什么笔记软件最完美，笔记软件里记满了怎么记笔记；
  • 明明是想写一篇文章，却研究起了什么软件最适合写作，什么字体最好看，什么网站发布最方便；
• 现在有很多这样的人和事，也许你和我也会有这样的困惑，每次的焦虑都妄图通过一种新的工具和概念来解决，最后陷入新的迷茫。困难是需要克服的，没有办法通过这样那样的手段来逃避，否则以后的人生里，你会一次又一次的碰到相同的问题，它会一直提醒你，什么叫做无法逃避。

‍